Наш засновник, Казума Татеісі, вважав, що вирішення соціальних проблем за допомогою бізнесу для створення кращого суспільства вимагає здібності передбачати майбутні соціальні потреби.Він вважав, що компанії потрібен компас, щоб допомогти прогнозувати майбутнє.

Нижче візуалізація яку можна зберегти для нашого сайту (Приклад).

Другий Розділ «Філософія Управління»

 Компанія OMRON визначила філософію управління як спосіб заявити всім зацікавленим сторонам про позицію керівництва OMRON і своєму підході до застосування принципів OMRON в своїй діяльності.

Оскільки наше суспільство, спосіб життя і промисловість продовжують змінюватися в глобальному масштабі, багато проблем вийшли на поверхню. До них відносяться деградація навколишнього середовища, виснаження ресурсів, перенаселення і швидке старіння населення в деяких регіонах, а також пов'язані з цим зміни в попиті і пропозиції. З метою гармонійного вирішення цих проблем OMRON в 2011 році запустив 10-річну стратегію управління VG2020.

  Відповідно з нашим 10-річним довгостроковим баченням, яке ми представили в 2011 році, під назвою Value Generation 2020 (VG2020), ми прагнемо стати глобальною групою, що створює цінності, яка якісно і кількісно перевершує інші. З 2017 фінансового року ми приступили до остаточного середньострокового плану, що веде до виконання VG2020. Ми назвали цей середньостроковий план VG2.0, оскільки прагнемо вирішити соціальні проблеми, що виникли в результаті глобальної зміни, що відбувається в глобальному суспільстві, в зовсім іншому масштабі, якого не було протягом дуже довгого часу.  В даний час VG2.0 визначає рішення для автоматизації підприємств, охорони здоров'я і соціальних мереж як три області, в яких OMRON може найбільш легко генерувати цінність для суспільства на перед. Крім того, бізнес пристроїв / модулів підтримує ці три області. Зосередивши увагу на цих трьох областях, а також на виробництві пристроїв і модулів, і спираючись на наші інноваційні коріння в просуванні технологій навколо осі основної технології OMRON «Sensing & Control + Think», ми будемо зв'язуватися з нашими клієнтами і партнерами для створення інновацій і вирішити соціальні проблеми, тим самим добившись подальшого зростання.Ця епоха перетворень як раз і є підходящим часом для того, щоб «зробити внесок у вирішення соціальних проблем і поліпшити життя через наш бізнес, застосовуючи принципи OMRON на практиці» з метою підвищення нашої корпоративної цінності.

Рентгенівський таймерУ 1932 році друг засновника OMRON Казума Татеісі, який працював c рентгенівським апаратом, сказав йому: «Якби існував високоточний таймер для рентгенівської фотографії, здатний працювати точно зі швидкістю 1/20 секунди Це був би величезний успіх. "Натхненний зауваженням свого друга, пан Татеісі запропонував ідею використання захисного реле індукційного типу, над яким він працював на своїй попередній посаді в Inoue Electric Manufacturing. Пану Татеісі потрібно місяць проб і помилок, щоб скласти начерк таймера. У 1933 році він доставив прототип ручної роботи в лікарню НИССА в Осаці, де він був випробуваний і довів свою ефективність при роботі з необхідною швидкістю 1/20 секунди. Лікарня наполегливо рекомендувала таймер Dai Nippon X-ray Manufacturing Co., і пан Татеісі незабаром почав отримувати великі замовлення від компанії.

1935: створення релейного заводуРозробка універсального релеУ міру поступового зростання виробництва рентгенівських таймерів пан Татеісі розробив захисне реле індукційного типу для використання в силових розподільних щитах на основі реле напруги, яке він використовував для рентгенівських таймерів, і розширив канали продажів.

Післявоєнна реставрація Настільний прикурювачі довгоживучі сірникиПіслявоєнне відродження з побутовими електроприладами

Перший рік автоматизації MIL-сумісний інспекційний центрУ 1955 році OMRON почав розробку прецизійних перемикачів у відповідь на заклик про збільшення їх внутрішнього виробництва з боку Міністерства оборони Японії. Вимикачі повинні були відповідати американської військової специфікації MIL-Q-5923C. Взявши за основу специфікації MIL, OMRON створив унікальну структуру управління, що охоплює всі, від досліджень і розробок до управління бізнесом. Оскільки OMRON побудував цей фундамент для свого бізнесу в області автоматизації в 1955 році, ми називаємо цей рік «Роком автоматизації».

-1960: просування автоматизованих систем через технологічні інноваціїРозробка «перемикача мрії»У міру поширення автоматизації по всій Японії зріс попит на високопродуктивні прецизійні перемикачі, здатні витримувати понад 100 мільйонів циклів. Пан Татеісі вважав, що цього можна досягти тільки шляхом створення перемикача з безконтактної (твердотільної) конфігурацією, і запропонував своїм інженерам розробити такий перемикач. Команда з семи молодих дослідників, які називаються колегами «Сім самураїв», в кінцевому підсумку досягла успіху.Назване «перемикачем мрії», це нове відкриття було представлено на міжнародній торговому ярмарку в Осаці в 1960 році. Воно отримало позитивний відгук, прискоривши впровадження електроніки в пристрої автоматизації.

Будівництво Центральної науково-дослідної лабораторії Зовнішній виглядЦентральна науково-дослідна лабораторія